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        指掌易創(chuàng)始人兼CEO王偉:“老本行”在橫琴煥發(fā)“新活力”

        2021-11-04 20:52:11 來源: 字號:
        文/羊城晚報全媒體記者 楊楚瀅 錢瑜

        公司在大灣區(qū)飛速崛起的業(yè)務讓橫琴進入了王偉的視野。去年8月,指掌易創(chuàng)始人兼CEO王偉在橫琴注冊了全資子公司,進一步開拓大灣區(qū)市場。

        王偉是移動安全的“老將”,曾創(chuàng)辦中國第一代手機安全公司之一“信安易”,即“360手機衛(wèi)士”前身。“信安易”被360方面收購后,王偉作為手機安全研發(fā)總負責人組建團隊開發(fā)了360手機衛(wèi)士。而其第二次創(chuàng)業(yè)的故事從離開360開始講起。

        王偉 受訪者供圖

        果斷決策,抓準發(fā)展時機

        “從我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗來看,創(chuàng)業(yè)是一件非常艱難、成功率非常低的事情。哪怕是你全力以赴做,都不一定能成功。”離開360后,王偉休息了兩年,本可功成身退,安穩(wěn)退休。但他休息期間悄然作出了“跳出舒適圈”的決定,于2013年底注冊了指掌易。“基于對過去的分析和對未來的預判,理智上堅定相信移動安全解決方案未來的市場空間是巨大的。我也希望未來的人生擁有讓我畢生奮斗的事業(yè)。”

        一個有足夠大市場前景的方向,一件自己喜歡做的事情,王偉自述把未來的人生和事業(yè)都“賭”上了。2014年年底,王偉組建團隊,湊齊人馬,開始二度創(chuàng)業(yè)的征程,彼時企業(yè)服務坐上了資本的風口。而在之后的兩年間,將近2億元人民幣的資金全力投入研發(fā)。“孤注一擲地在干這件事,我們的風格是比較典型的‘將所有雞蛋放在同一個籃子里’。”

        2016年年底,指掌易走向市場,扎實的產(chǎn)品吸引了資本市場更多的關注。2017年至2021年間,相繼完成了A輪、A+輪、B輪、B+輪和B++輪融資,累計獲得超5億元融資。歷經(jīng)市場的錘煉,“2018年,指掌易推出了行業(yè)領先的移動安全解決方案,我們同時開始認真組建銷售體系。在2019年充分打開了局面。”王偉表示。

        “在大灣區(qū)發(fā)展得格外快。”瞄準增長點,外加當?shù)卣拐\相助,王偉和團隊2020年8月注冊全資子公司珠海指掌易,錨定橫琴。“大灣區(qū)是一個非??粗丶夹g、愿意創(chuàng)新的區(qū)域,而我們的業(yè)務具有創(chuàng)新性,在這樣的區(qū)域尤其有優(yōu)勢,能夠給客戶帶來很大的價值。”

        苦練內(nèi)功,務實贏得肯定

        目前,指掌易已為政府、金融、運營商、制造等多個行業(yè)客戶完成了信息安全保障工作,服務全國人大、全國政協(xié)、水利部、南方電網(wǎng)、廣東農(nóng)信等上千家行業(yè)頭部用戶。但哪怕是安全老將,從消費端轉(zhuǎn)向企業(yè)服務側(cè),拿下大商業(yè)客戶,王偉亦坦言不容易,“完全是一個重新學習的過程。”

        在消費端市場,產(chǎn)品往往只需要有強大的核心功能就能打動客戶。在企業(yè)服務市場上,大商業(yè)客戶更在乎完整的綜合解決方案及專業(yè)的服務能力,而初期指掌易在服務和組織管理方面都存在著明顯的短板,其中高度扁平化的管理方式對順利開展服務構(gòu)成了障礙。但這是一個關乎組織底層建設的問題,想“動”起來談何容易?

        “從2019年到2020年,核心團隊把大量的心血花在內(nèi)部組織能力建設上。不僅包括流程規(guī)范、質(zhì)量控制規(guī)范、服務體系建設,還包括使命、愿景、價值觀等企業(yè)文化的落地。”王偉相信,重構(gòu)后的內(nèi)部組織管理能力能夠讓團隊在快速擴張時保持平穩(wěn)。“未來兩至三年,公司規(guī)模會擴展到1000人。”

        梅花香自苦寒來。從花兩年專注研發(fā)到用兩年做內(nèi)部建設,苦練內(nèi)功終迎來市場的充分肯定。“今年發(fā)展非常迅猛,業(yè)績指標已初步符合科創(chuàng)板上市條件。”

        落“子”橫琴,劍指大灣區(qū)

        整體發(fā)展迅猛,布局也在加速進行,落“子”橫琴,劍指大灣區(qū)。在王偉的構(gòu)想中,珠海指掌易將會成為公司第二總部。“中國手機用戶規(guī)模決定了最大的移動安全市場就在中國。短期來看,主要的精力放在國內(nèi),在國內(nèi)市場達到一個理想的占有率,至少需要10年時間才能達到目標。”

        “服務好中國企業(yè)就能服務好海外企業(yè)。”對國內(nèi)市場的雄心壯志不妨礙王偉籌備進軍海外市場,珠海指掌易不僅是第二總部,還肩負了搭載海外基地的使命。“從現(xiàn)在就可以開始培育海外市場了,未雨綢繆。”這是王偉第二階段目標的重心所在,以橫琴為前站,走向東南亞、澳洲,長遠至歐美。

        商業(yè)環(huán)境成熟、當?shù)卣嬲\,是王偉在提起橫琴時反復強調(diào)的兩點。大至協(xié)助珠海指掌易注冊、輔導申請政策扶持和相關研發(fā)費用專項補貼,小至為先鋒隊提供臨時辦公位過渡,珠海大橫琴發(fā)展有限公司這位服務人才的“大管家”一手包辦,王偉直言“感謝”,“非常高效地幫助我們解決實際問題。”

        9月17日,橫琴粵澳深度合作區(qū)管理機構(gòu)揭牌,標志著橫琴粵澳深度合作區(qū)建設進入全面實施、加快推進的新階段。浪尖起舞,指掌易對接澳門渠道,賦能澳門客戶信息化,澳門海關就是其中之一。藍圖已繪就,正待指掌易等一批高新技術企業(yè)揮筆運墨,共創(chuàng)合作區(qū)繁榮美好的未來。

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